2022年12月28日下午，喜運來家具召開銷售部門2022年工作總結會，全面總結2022年的業績達成情況，研究部署2023年的目標任務安排。
在年終總結會上，銷售部門全員上下認真梳理了一年工作的得失，定下各自的小目標，重點圍繞存在的問題分析原因，拿出改進措施，為明年更上一層樓加油蓄力。
集團創始人張愿生先生表示，年終是“照鏡子”的好時機，要多“找找茬”“挑挑刺”，抓住回顧一年工作的機會，深刻反省工作中存在的差距和不足。
尤其是部門領導，要敢于較真碰硬，挖出薄弱環節，剖析突出問題，既從大處著眼，也從小處入手，以審視和懷疑的眼光來看待個人與小組定下的來年業績目標，不來虛的，拒絕浮夸。
做好年終總結，是為了堅持不斷糾偏矯正，深入分析、系統研判，把問題找準、挖深，把目標定好、分解，從而收獲經驗、提升內功。
告別2022，整理這一年的得失悲喜，每個人最先要做的就是謝謝自己。謝謝堅強的自己，不管經歷了多少輾轉反側的夜晚，還是咬著牙走了過來；謝謝努力的自己，不管遇到多少心力交瘁的事情，也從來沒有想過放棄。
即將過去的2022年，是面臨重重挑戰與壓力的一年，同時也是喜運來家具扎實基礎、苦練內功的一年。
回首2022，喜運來家具始終堅定不移做好新產品、新技術的研發創新工作，抓住機遇迎難而上，不斷用專業的態度雕琢產品、升級迭代，滿足客戶的定制需求，諸多新品一經推出，就在市場上引起了巨大反響，令其他競爭對手難以望其項背。
回首2022，喜運來家具不斷完善員工福利體系，每個月的員工集體生日會如期舉辦，不僅僅是傳統的端午、中秋佳節，就連三八婦女節、平安夜，集團都為員工們送上了節日禮物與深深的祝福，員工企業心相連，大家庭的氛圍越來越濃。
回首2022，喜運來家具致力于完善人才隊伍建設，明確了銷售部與網絡部兩大部門新的領導班子，給予人才更多信任、幫助和支持，讓更多的優秀人才挑大梁、當主角。
回首2022，喜運來家具除了深耕短視頻與直播賽道，還對企業領導人設打造進行了主動規劃與長效經營。張總的個人IP已經成為喜運來品牌和文化的有機組成部分，其人設形象已經成為喜運來家具的良性資產和經營助力。
回首2022，喜運來家具為沐足匯一站式采購服務平臺注入了新概念—全店整裝。集團愿意利用產業鏈優勢，協同更多的供應商合作伙伴建立行業生態，為沐足門店開店提供一站式解決方案，所有的配套項目均可打包一鍵預約，全心全意為客戶省心省錢省時間。
站在新舊交替的節點上，我們回首過去，展望未來，愿2022年的所有遺憾，都是2023年驚喜的鋪墊。
在即將到來的2023年，張總希望銷售部全員上下心與心相連，成為相親相愛的一家人，再苦也要堅持、再累也要拼搏，不忘年初各自心中定下的小目標，一起努力奔赴更美好的未來。
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